Teil des Lebenszyklus eines Unternehmens

Weiterentwicklung durch Kauf oder Fusion

Zugangzu Technologien, Eintritt in Märkte, Erweiterung derWertschöpfungskette oder Economies of Scale. Es gibt vielfältige Gründefür den Kauf eines Unternehmens, von Unternehmensteilen oder für die Fusionzweier Unternehmen.

Unabhängigvom Anlass ist es wichtig zu wissen, ob das gekaufte Unternehmen oderder Fusionspartner auch den Erwartungen hinsichtlich Chancen und Risikenentspricht und welcher Preis angemessen ist.

Trennung von Randaktivitäten oder Bereichen mit mangelnder Rendite

Veränderungender Märkte, technologischer Fortschritt, Make or Buy-Entscheidungen,Globalisierung, Branchenkonsolidierungen u.a. können Auslöser für denVerkauf von Unternehmen oder Geschäftsfeldern sein.

Renditevorgabendes Managements können nicht immer von allen Bereichen eines Konzernserfüllt werden. Handelt es sich dabei um Nicht-Kernaktivitäten ist diefinale Entscheidung oft der Verkauf.

Regelung der Nachfolge

Ingesellschaftergeführten Familienunternehmen stellt sich mit demGenerationswechsel aber auch aus anderen Gründen zu gegebener Zeit dieFrage der Nachfolge. Alsgrundsätzliche Möglichkeiten bieten sich die Nachfolge in der Familie,der Verkauf an das Management (MBO/MBI), strategische Investoren, Finanzinvestoren oder auch ein Börsengang an.

Unsere Beratungsleistungen – Ihr Vorteil

WesentlicheVoraussetzungen für erfolgreiche Unternehmenstransaktionen sind tiefeKenntnis der Prozesse und umfassendes Detailwissen in denunterschiedlichen Teilaspekten wirtschaftlicher, steuerlicher,finanzieller und rechtlicher Natur.

UnserePKF-Transaktionsexperten begleiten Sie durch diese Prozesse, weisen Sieauf Risiken hin und erarbeiten für Sie individuelle Lösungen.

Unsere Leistungen im Einzelnen: