Aus Krisen lernen - Fundamente einer effektiven Unternehmenssteuerung

Um Krisen vorauszusehen, muss man ihren Verlauf abschätzen. Für jede Krisenphase sind spezifische Instrumente verfügbar, sie frühzeitig zu erkennen.

Bei der Betreuung von Unternehmen in Krisensituationen haben wir zahlreiche Gründe feststellen können, warum die Krise nicht frühzeitig erkannt wurde: nicht aktuelles Zahlenwerk, Nichtbeachtung der Liquiditätser-fordernisse, fehlende oder ungenaue Kostenkalkulation sowie Defizite bei der Überwachung von Debitoren und Kreditoren.  Damit Ihrem Unternehmen so etwas nicht passiert, haben wir für Sie Grundinstrumentarium zusammen-gestellt, die jedes Unternehmen für eine Krisenfrüherkennung beherrschen sollte.

Wesentliche Merkmale des auf die Rechnungslegung bezogenen internen Kontroll- und Risikomanagement-systems

Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem nach § 289 Abs. 5 HGB - Ein kompakter Leitfaden für deren Beschreibung in einem Lagebericht.

Mit der in 2009 verabschiedeten grundsätzlichen Neuregelung des Bilanzrechts sind auch neue Anforderungen an die Beschreibung wesentlicher Merkmale des IKS und des RMS im Lagebericht kodifiziert worden. Damit stellt sich für die Praxis die Frage, welche Angaben konkret erforderlich sind. Ausgehend von den grundlegenden Rechnungslegungsprozessen und spezifischen Gegebenheiten der Gestaltung von IKS und RMS in den Unternehmen leiten wir entsprechende Dokumentationsanforderungen ab.